Développeur & Chef de projet SI depuis plus de 6 ans,
j’accompagne les DSI à faire évoluer leur Système d'Information.
Avec moi, rien ne tombe en marche !
Je conçois des solutions pérennes à
forte valeur ajoutée.
Julien RICHARD
Des missions à fort impact
Je vous partage une sélection de 3 missions menées sur le terrain
qui ont eu un impact concret sur l'opérationnel.
Migration ERP sans rupture d'activité
8
ENTITÉS JURIDIQUES MIGRÉES
500
FLUX
D'AUTOMATISATION
2 millions
DE LIGNES INTÉGRÉES
EN PRODUCTION
Objectif du projet :
Migrer plusieurs entités juridiques d’un même groupe vers D365 Finance & Operations.
Mission :
-
Cadrer et piloter du plan de migration ;
-
Coordonner une équipe de 8 développeurs ;
-
Concevoir les flux et reprises multi-sources ;
-
Industrialiser les traitements.
12 fois
plus rapide
Reprise des données d’une entité
passée de 2 jours à 4 heures
grâce à une démarche d’amélioration continue.
Mise en production
en 3 mois
Une cadence rendue possible
par une organisation industrialisée
et des cycles de tests plus courts.
99,8 % de disponibilité
Plus de 30 flux actifs pour environ 1 800 exécutions par jour.
Optimisation des échanges inter-applicatifs
Objectif du projet :
Fluidifier les échanges applicatifs du groupe pour réduire la charge opérationnelle par l’automatisation.
Contexte :
Le client disposait d’un outil interne de gestion de flux développé en C#.
Suite au départ du développeur historique, j’ai pris le relais pour assurer la continuité et moderniser l’existant.
Mission :
-
Faire évoluer les interfaces existantes ;
-
Concevoir des nouveaux flux de données.
Exemples de flux ayant eu un impact mesurable et durable :
Encours réduit de 15%
en 3 mois
Catégorisation automatique des factures depuis la balance âgée et notification client en fonction de l’échéance.
Une demi-journée gagnée
par semaine
Saisie automatisée dans l'ERP de factures issues d'un outil de comptabilité cloud .
Industrialisation de processus stratégiques
Objectif du projet :
Concevoir une application Web moderne et sécurisée pour structurer des processus internes stratégiques.
Contexte :
Les directeurs devaient renseigner certaines informations dans un fichier Excel.
La solution manquait de structure et de contrôles.
Elle imposait un retraitement systématique avant chaque réunion de prise de décision.
Mission :
-
Concevoir une architecture structurée et modulaire ;
-
Utiliser une technologie moderne, reconnue et bien documentée ;
-
Déployer un livrable sur une infrastructure solide.
Données exploitables
par la BI
Plus besoin de nettoyer les données en amont, un tableau de bord BI exploite directement les données.
Meilleure ponctualité
de saisie
Grâce aux notifications automatiques
avant échéance.
Réduction de 60 % des charges estimées
Une attention particulière a été portée à la modularité de l’application tout au long de son développement.
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